法理解 【制度理解】就労支援事業におけるサービス提供の記録を正しく理解する
就労支援事業を運営するにあたり、サービス提供記録は障害者の現状を記した根拠書類かつ日々ルーティンで実施する実務のため、正しい運用が極めて重要です。法律で規定されているサービス提供記録について十分に理解を深めましょう。
まつやん
法理解 
法理解 【制度理解】障害者の就労支援事業所の利用手続き「重要事項説明」について
重要事項説明は、障害者と事業所が適切な契約関係を結ぶために極めて重要なプロセスです。しかし、事業所によっては重要事項説明が作業となり、本来の目的を見失っているケースが散見されます。障害者総合支援法で規定されている重要事項説明の目的と、事業所が実施する配慮、絶対必要な説明事項を確認していきましょう。
フレームワーク紹介 【フレームワーク紹介】就労支援事業所で活用しないと大損なAISASとは？
消費者行動を捉えたフレームワークに「AIDMA」があります。このAIDMAを、現代の消費者行動に合わせた考え方として「AISAS」が提唱されました。ネット社会に即した考え方であり、Webから問い合わせが多い就労支援事業所でも、参考にできるフレームワークです。是非最後までご確認ください。
令和3年度報酬改定 【制度理解】就労支援事業所の「常勤換算方法」に追加された1文
「障害者総合支援法（略）に基づく指定障害者支援施設等の人員、設備及び運営に関する基準について」の「常勤換算方法」の欄に新しく追加された情報があります。制度理解とブラッシュアップが大切なので、しっかりと確認していきましょう。
令和3年度報酬改定 【報告】今後の情報発信について
就労支援事業運営.comの情報発信に関する方針について記載しています。
フレームワーク紹介 【就労支援事業所の安定経営】ペルソナを理解する
他者にサービスを提供する際は、他者の目線に立って自社のプロダクトを評価することが大切です。ペルソナは、プロダクトを提供する他者を可能な限り具体的にイメージすることで、客観的に自社の改善ポイントを見つめることができるフレームワークです。
フレームワーク紹介 就労継続支援でも活用できるアンゾフの成長マトリクスとは
就労継続支援事業所A型・B型では賃金や工賃の向上に向けて、日々改善を続けているものと思います。ときに現在実施している事業（作業等）の方向性を判断する場面があるかもしれません。今回は、事業の方針を策定する際に活用できるアンゾフのマトリクスについてご紹介いたします。
フレームワーク紹介 【フレームワーク紹介】障害者の訓練にも使えるマンダラートとは
「頭を柔らかくしたい」と思ったことはありませんか？頭の柔軟性とは、限定された視点にとらわれずに思考する習慣とも言いかえられるのではないでしょうか？今回は、柔軟な思考を手に入れることにもつながる「マンダラート」をご紹介します。
法理解 【制度理解】就労支援事業所のやっぱり分かりづらい人員基準を考える
人員基準は様々なブロガーがまとめていますが、「まだわからない」と当サイトにご質問をいただくことがあります。そこで、基準を深く理解するために用語を整理する必要がある考えました。今回は、人員基準を理解するうえで分かりづらい各用語を整理していきましょう。
令和3年度報酬改定 【留意事項】知らないとまずい！就労支援事業所で留意する虐待・身体拘束について
社会福祉施設では、従業員や障害者の身を守るため、ときに身体拘束を実施するか判断に迫られる場面があります。障害者や従業員の身の安全を守る観点で、管理者等は必ず知っておく知識です。今回は身体拘束と虐待の違いについて理解を深めましょう。