勉強会(支援者向けコンテンツ)

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要チェック!文献から読み解くプログラム作成戦略

就労支援事業所で、特に就労移行支援事業所における訓練プログラムの作成が重要であることは言うまでもありません。 加えて、就労継続支援A型/B型事業所でも、一般就職を見据えて訓練プログラムを設定する必要性は論を持たない事実です。 ...
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かなり重要:訴訟リスクから身を守るには?

※本投稿は現場経験を基づいて記載しております。法務経験の無い者がきさいしておりますので、実現場で活用する際には内容の解釈を深めて行なってください。 福祉・医療現場で仕事をしていると、「リスク管理」という言葉が使われます。 ...
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アセスメントの基礎中の基礎、「尺度」を理解する!

最近、「アセスメント」について集中して情報を発信しています。 私自身、医療機関でリハビリテーションの業務、 大手就労移行での支援、A型施設での支援等を経験してきましたが、 「アセスメント」は肝中の肝です! 正直、こ...
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【重要】アセスメントでは定量的評価を!

就労支援事業所で、日々行われているアセスメント。 定性的評価が中心になっているケースを多く見かけます。 アセスメントにおいて重要な考え方に定性的評価と定量的評価があります。 定性的評価と定量的評価 定性的評価とは ...
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必見!出席率・就職率を最大限に高める方法

今後、就労移行支援事業所だけでなく、就労継続支援A型/B型事業所でも「一般就職→職場に定着した実績」が評価されるようになります。 どのサービスを活用したとしても、最終的には一般就職できる障がい者の創造が課題となり、制度改正していくこ...
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まだクリニックには飛び込み営業ですか?

結論から申し上げます。 地域のクリニックに「飛び込み営業」し、パンフレットを置いてもらう依頼をかける行為は「無意味」です。 就労支援事業所の運営において、重要な要素として障がい者支援の行う他の機関との関係性構築がありま...
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職員がやめる?~採用する段階から戦略を組んでいますか?~

スタッフが全員、会社の理念を言えますか?もしその体制が実現していないのであれば、残念ながら施設はうまく行かないでしょう。 就労支援事業を含む、福祉事業は離職率がとても高い業界です。 この要因となっていることは 、主として以下2...
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利用者が集まらない?~自分の施設の強み、正しく理解できていいますか?②~

パート②では、前回(パート①)作成したSWOT分析に基づいて立案された基本戦略について整理していきたいと思います。 図1 SWOT分析例(地方就労移行支援事業所について) 繰り返しになりますが、SWOT分析は自社の特徴を、 ...
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利用者が集まらない?~自分の施設の強み、正しく理解できていますか?①~

まず、あなたの施設の特徴(他者と異なる点)について、教えてください。これが説明できていないうちは、就労移行・A型・B型に限らず、施設にご利用者様は集まらないでしょう。再度、有名なフレームワークを活用し、自分たちの施設の特徴を整理して見まし...
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ケース会議はどのように行っていますか?

福祉事業所におけるケース会議結論から申し上げて、井戸端会議になっているケースが多くあります。特に典型的なのは、書記を設けずに進めているケース会議を指します。ここでいう書記というのは、議事録を取っている方のことを言っているのではありません。...