フレームワーク紹介

就労支援事業所を安定的に経営するためにロジックツリーは有効です。経営者の視点でも使えますが、職員の人材教育に特に活用できます。このフレームワークはひとつの事柄に対してWhy？（なぜ？）を追求し分解して整理する思考法です。どのような場面で使えるのか、実際に見ていきましょう。

就労支援事業を開業した後、多くの管理者が「人間関係問題」に悩みます。私が就労支援事業所から運営の相談を受ける場合、この人間関係の課題は必ず上がります。きっかけは些細な意見の食い違い。しかし、往々にして意見の決定方法に問題があります。今回は人間関係を保つためにも必要なフレームワークをご紹介いたします。

今回は就労支援事業の運営や就労移行支援の訓練にも使える「7W4H」についてお伝えします。「5W1H」や「6W2H」は聞いたことがあるかと思います。しかし、この2つでは情報が足りません。ご本人の復習や、訓練プログラムなどにご活用いただければ幸いです。

　就労支援事業所で仕事をすると、毎日沢山の仕事に追われて、なかなか障害者支援に時間を割けないことが多いですね。ちょっとした対応にも「記録、記録、記録、、、」と煩雑です。でも大丈夫！ペイオフマトリックスを使えば、優先順位が見える化されて、効果的な意思決定につながります！

就労支援事業所の数は全国で約17,000箇所まで増えてきました。もしも、就労支援事業所の開業を検討するのであれば地域の他施設と比較して特色のある事業所づくりを検討しなければなりません。その際に活用できるのがコア・コンピタンス分析です。このフレームワークを活用することで、自社の強みを見える化し、潜在利用者に正しくリーチできるかもしれません。